市场如战场,优胜劣汰是万变不离其中的生存法则。在星光欧特朗看来，目前照明行业的洗牌不仅发生在上游企业，终端商家也面临着同

样的形势，有些商家说行业淡季没生意，但有些人始终做得很好，作为商家必须要端正态度、改变思路。

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       当下，欧特朗照明各大运营中心以加强新架构、新业务的拓展作为突破困境、实现转型的主要抓手，寻找与消费者需求契合的方向。近

期欧特朗照明与运营中心也提出了打造运营商的概念，区别于传统的经销商模式，运营商的首要要求是配备服务团队，有主动开拓新渠道的

思维与意识。运营商模式的提出一方面是为了引导经销商适时转型；另一方面是对跟不上时代发展脚步、不愿转型、故步自封的经销商进行

优胜劣汰。

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        在星光欧特朗看来，无论是任何行业，各尽其职才能实现共赢局面。厂家把产品做好是责任，商家把生意做好也是一种责任，作为经销

商、运营中心今后要打破惯性思维，在相互信任的基础上共同激发相互的潜能。